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一、 项目背景
某农信社信息化建设自2008年正式启动以来，一直以业务为导向、以技术为基础、以服务为宗旨、以改革为创新，已基本形成“定制化、个性化”的快速服务模式，形成“传统金融+互联网金融”的创新金融体系。
虽然针对测试组织管理与技术能力建设进行了初步的规划，但是缺乏系统的体系支撑，所以想通过TMMi咨询与认证，将项目的测试工作与规范的测试体系进行有机结合，从而提高测试效率，保证软件质量。
二、 项目目标
围绕上述项目背景，本次测试体系咨询项目立足科技信息中心下属的需求测试分中心实际情况进行，具体目标如下：
（1）建立规范的测试管理体系，形成全面覆盖、切实可行、量化评价、符合 TMMi3 要求的测试管理格局；
（2）提升综合测试能力，实现测试技术应用、测试资产共享、测试数据收集、测试质量量化、测试管理评估、测试过程改进等各方面测试工作水平的全面提升；
（3）明确研发管理平台需求，为建设符合 TMMi3 级要求的研发管理平台做好准备；
（4）获得国际 TMMi3 级评估认证。
三、 项目成果
1. 建立了测试全生命周期模型，重塑了测试资产库
2. 优化和完善了测试风险管理流程
3. 测试体系流程的规范和建设
从测试规范，测试指南、测试模板和检查单等多个方面完善了测试体系的规范和建设。
4. 测试体系的平台化
将测试体系中可流程化、电子化、自动化的内容落地在研发管理平台中，形成了从测试框架、测试方法论、测试体系落地三位一体的组合。
5. 通过TMMi3级认证评估，获得了国际TMMi3级认证
四、测试体系落地实践效果
测试体系落地实效效果如下：
服务
售前咨询
售后咨询
人工在线咨询
