TMMi咨询认证服务

栏目概述

服务介绍

TMMi(测试成熟度模型)是由 TMMi 基金会开发的测试过程改进的指南和参考模型。通过TMMi测试成熟度模型评估,帮助客户了解测试体系现状,评估测试体系优劣势,优化与完善测试体系,持续改进组织级测试能力。

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服务方案

  • 服务内容
  • 服务亮点
  • 服务收益
  • 成功案例
  • TMMi测试能力差距分析

    • 评价客户测试组织目前的测试成熟度
    • 对比TMMi模型识别差距项,制定差距分析报告
    • 识别测试过程和测试能力的强项和弱项、推广强项,改进弱势
    • 针对客户目标测试成熟度,制定过程改进蓝图
  • 测试体系建设(改进与优化)

    依据TMMi模型和实践,帮助客户建立行之有效的测试体系,包括:

    • 管理流程(例如:测试体系管理流程规范/培训管理流程规范)
    • 测试技术(例如:需求分析方法/用例编写方法/非功能测试技术/自动化测试技术)
    • 实践方法(例如:质量回顾流程/持续过程改进流程)
  • TMMi Professional专业培训

    • 结合TMMi模型,引入国际化的TMMi专业培训,帮助组织培养具有自主改进能力的测试管理及质量保障人员
    • 测试过程改进的背景
    • TMMi模型概述
    • TMMi的成熟度级别
    • TMMi的结构
    • TMMi模型框架
    • TMMi的评估
    • TMMi的实施
  • 测试平台化落地咨询

    • 基于客户的测试工具,提供测试平台化改进优化建议,协助客户建立集中化的测试技术和工具平台,提升测试效率和质量
    • 基于客户的测试工具,提供测试平台化改进优化建议。
    • 协助客户建立集中化的测试技术和工具平台,提升测试效率和质量。
    • 将TMMi模型中相关过程域,结合测试管理平台进行落地,避免文档冗余,减少人力成本。
  • 测试体系改进试点与推广

    • 将改进后的测试体系进行项目试点
    • 根据试点反馈,持续改进优化测试体系
    • 基于试点项目的成功经验,进行测试体系的推广
  • TMMi测试成熟度级别评估和认证

    • 正式评估访谈与证据采集

    • 向TMMi基金会提交评估材料

    • 获得TMMi国际认证
  • 基于风险的测试体系建设

    • 测试全生命周期的风险管理
  • 资产库建设

    • 测试过程资产库结构设计
    • 测试过程资产库建设、优化
    • 测试流程平台化建议
  • 质量测量和评估体系建设

    • (分布式)测试评价体系
    • 量化测量产品质量
    • 测试度量数据库和基线库
    • 缺陷预防机制
    • 质量控制与优化机制
    • 质量评估模型
  • 测试发展规划

    • 短期目标改进建议
    • 方向性建议
  • 服务优势

    • 公司综合实力强,资质全,项目有保障
    • 国内首家TMMi认证服务提供商和最早通过TMMi5级认证企业
    • TMMi项目实施质量最好,助力多个客户获得TMMi卓越实践奖与一类成果奖
    • 测试服务规模最大,质量管理领域从业最长,经验最丰富,积累了丰富的最佳实践
    • 公司技术积累最雄厚可提供一体化、专业化、多维度的测试体系及工具优化方案
    • 部门综合实力强,可更好的落地敏捷及DevOps实践
    • 新的测试技术实践与高端测试资源人才储备,提供全方位的咨询团队及能力支撑
  • 服务收益

    • 获得业界先进的方法论和实践
    • 有效评估自身测试能力并明确改进方向
    • 改善企业应用质量
    • 降低风险和损失
    • 减少缺陷修复成本
    • 获得国际认证

某证券项目传统+敏捷TMMi3级实施

近年来,金融科技席卷证券行业。为打造中国优秀科技型企业,成为业内多家券商的重要探索方向。作为行业数字化转型的探索者和先行者,某证券在过去五年中紧跟国家战略,把深化证券科技运用作为第一生产力,推进证券业数字化转型和高质量创新发展、科技赋能。通过进行TMMI-3级的咨询认证,以期达到测试能力成熟度提升的目的,解决测试内外部项目的管控,并获得相关的资质认证证书,提升在行业中的竞争力和影响力。

目标:

一、开展TMMi导入培训:夯实基础,建立模型认知。

讲解TMMi理论知识,结合优秀实践导入模型体系;提高人员对TMMi模型认知,导入模型思路,便于更好实施TMMi项目。

二、差距分析:明确改进需求,制定改进目标。

访谈与调研某证券现有测试与交付体系,寻找短板明确改进方向与目标;组建TMMi改进组,根据改进目标分解差距项,明确过程域负责人制定可落地的方案。

三、测试过程改进:落地测试管理体系。

对标TMMi国际标准成熟度模型,结合行业各项优秀实践,筛选试点项目进行测试全生命周期改进落地方案实施,重点跟进测试监督与控制过程域,强化某证券内部测试体系。

四、协助某证券通过TMMi3级认证。

建全某证券组织测试资产库,采集各过程域相关证明材料,提取优秀实践,提交基金会进行TMMi3级认证。

五、规范外购项目的验收体系,明确准入准出准则

通过访谈了解外购项目管理现状,明确外购项目管理需求;结合TMMi模型,设立外购项目的准入准出标准,并建立同行评审机制与过程度量指标,管控外购项目过程,保证产品质量。

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