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上海沐高网络科技有限公司成立于2005年，从事国内外一线ICT品牌销售、技术综合服务、系统集成以及多品类解决方案咨询建设的高科技企业，年销售额几亿元的中等企业规模。近二十年来取得了长足的发展，在2022年疫情封城三四个月的情况下，企业仍然获得了20%以上的年增长，组织能力建设完善，在规模几个亿以上的企业中，处于领先地位。
对于“沐高为何能够在竞争中持续实现高增长时？”沐高掌舵者王总的回答是，因为“不灵活”。深入交流，才理解王总所说的“不灵活”指的是专注、专心和专业。
“不灵活”的第一层含义是“专注”，因为专注新华三品牌，专注ICT，不再是“什么挣钱做什么”的“灵活”状态了，通过品牌聚焦，扎根行业，通过持续的努力和韧性提升公司的发展质量。对于沐高而言，从2016年起，就聚焦于新华三品牌，目前新华三业务在其业务中的占比超过80%。“既要低头拉车，也要抬头看天”，在选择专注品牌时，需要掌舵者具备前瞻的战略眼光，政治思维和对行业的趋势洞察。在2016年之前，沐高是惠普的代理商，同时还代理多个品牌，新华三对惠普的并购，沐高掌舵者看到并把握住了趋势—— ICT行业的国产化。为此，沐高进行了全面的转型，对公司文化、组织和业务进行了重塑，全面拥抱新华三。品牌的聚焦，也让沐高能够紧跟新华三，及时洞察和掌握新华三的战略动向和业务变化，及时甚至领先于行业构建相关能力，快速成长为新华三的头部合作伙伴。
“不灵活”的第二层含义是“专心”。沐高掌舵者一直专心于公司的文化和管理机制建设。“小公司也有大愿景”，王总表示，与赚了多少钱相比，他更关注的是赚了钱能给平台（公司）带来什么，能给平台上的同事们带来什么，愿景驱动；而这个愿景在沐高不是一句口号，而是实实在在的行动，公司每年都要在业务、产品或内部激励管理上做出新的突破或创新，推动员工和公司扎扎实实的成长，“卷卷更健康”。
“不灵活”的第三层含义是“专业”。从2016年起，沐高就着力于推动专业化、精细化管理运营能力的建设。业务流程的标准化和规范化，通过流程驱动业务，通过组织能力推动企业的可持续高质量发展。基于流程、基于专业、基于规范在某些时候可能会看起来“不灵活”，但是它带来的是踏踏实实的“稳健”。在与客户、厂商、总代的合作中，沐高的“不灵活”已经成为了“可靠”的代名词。
专注、专心、专业是沐高持续高质量发展的三个重要经验，也锻造了沐高的竞争优势。
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