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项目简介
• 简述：利用数智管理能力搭建起企业数字化管理的中枢神经指挥系统，协助新华三实现全域精准管理。
• 成效：2022年累计提供数据服务超1200万次，支持40万余次业务数据自助探索及分析。在“数字大脑”基础上快速搭建起的各类应用，为新华三的精细化管理及数据决策提供基础。
业务挑战
• 如何真正打破烟囱、融合拉通。
• 如何建立完善的指标管理体系。
• 如何实现数据安全共享。
• 如何通过数据赋能数字化业务。
解决方案
• 数据底座：基于DataFabric设计理念搭建的集成数据架构，打造自动化、面向业务、兼容异构、数据共享的体系，提供数智管理的能力。
• 数据架构：通过统一的指标体系，提供术语定义、指标口径解释、预处理的分级指标等，为各领域口径统一提供基础。
对一线人员，把数据有针对性的输送到日常操作系统，提高工作销量，解决以前凭经验批单需要到处找参数，数据不及时等问题。
对运营管理人员，在仪表盘的基础上，提供自助分析工具包，在安全可控的前提下，提供尽量多的便捷性，便于业务的个性化数据分析。
对于高层领导，通过决策驾驶舱提供一站式的指挥中心，涵盖各个业务领域的运营情况，通过智能化的异常预警、明细下钻等功能，快速发现问题，利用数据辅助决策。
数据平台技术架构
应用价值
基于“数字大脑”快速搭建起各类应用，以技术手段实现了数智管理能力。利用决策驾驶舱使数据工作对准业务价值，收入毛利预测对营收、利润数据的预测准确性提高至95%以上、风险订单甄别从事后审计追责转变为事前事中的有效管控，为精细化管理及数据决策提供了基础。2022年累计提供数据服务超1200万次，支持40万余次业务数据自助探索及分析，“数字大脑”成为新华三数字化转型的新引擎。
行业借鉴
新华三数字大脑建成后，搭建了中枢神经指挥系统，协助新华三实现了全域精准管理。基于数字大脑建立的一体化数字化运营系统，实现了以“数管”替“人管”，内部运作成本降低35.6%；节约差旅费、办公费下降17.6%。内部生态数据的拉通，形成产业链、资金链、创新链和人才链和谐协同发展机制。可帮助百行百业管理、服务、生产运营中全面拥抱数字化技术，释放数据价值。
变革实践
