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随着《“十四五” 全民医疗保障规划》等政策落地，“数据赋能医疗”成为公立医院高质量发展关键。始建于1892年的南京鼓楼医院，作为百年三甲综合医院，形成“一院四区”规模化布局，国家三级公立医院绩效考核连续六年居全国第一方阵，且为全国公立医院高质量发展试点，承担江苏区域核心诊疗使命，支撑高位运行的门诊与住院诊疗需求。
但政策深化与业务扩张下，医院对数据时效性、一致性、准确性要求提升，“数据管理难”问题凸显：院内核心业务数据分散存储，运行管理指标无统一标准，导致床位调配、设备使用等资源管理效率低，间接影响 DIP/DRG、国考指标优化等精细化工作。在此背景下，构建“整合数据、统一管理、联动业务、提升效率”的智慧运行中心，成为医院突破瓶颈、实现数智化转型的核心诉求。
（一）
精准对接需求，共建“智慧运行中心”
依托10余年深耕医疗行业的数字化解决方案经验，以及“全域数据整合 + 智慧场景落地”的核心技术优势，新华三集团成为南京鼓楼医院数据建设的核心合作伙伴。双方围绕“智慧运行中心”的核心定位，明确“整合数据、业务联动、管理提效”三大建设目标：既要通过智慧运行中心解决当前数据管理难、决策分析时效性不足的现实问题，也要做好整体规划、夯实基础，为后续科研创新与精准医疗发展预留充足的数据支撑能力。这一规划不仅与医院“打造现代化智慧医院标杆”的长期愿景高度契合，更为“智慧运行中心”的落地划定了清晰路径。
（二）
筑牢数据底座：全域数据湖破解互通难题
“智慧运行中心” 的核心价值实现，始于数据壁垒的打破。针对医院数据来源多、类型杂的特点，新华三为 “智慧运行中心” 量身定制“医疗全域实时贴源数据湖解决方案”，作为中心的核心数据底座：采用CDC实时同步技术，无感对接医院HIS（医院信息系统）、LIS（检验信息系统）、PACS（影像归档系统）等38个核心业务系统，将原本分散在不同平台的534亿条数据统一归集至数据湖。
同时运用智能数据管理工具，对医院核心业务上千张数据表结构进行标准化解析，通过数据清洗算法与质量校验模型剔除冗余信息，最终将数据治理准确率提升至98%以上。此外，数据湖所搭载的实时计算引擎，能实现门诊流量、床位使用率等关键数据的秒级更新—— 这不仅彻底解决了“数据管理难、时效性不够”的核心痛点，更为“智慧运行中心”各类管理场景的智慧化落地，筑牢了坚实的数据基础。
（三）
场景化数智赋能：全流程提升管理与决策效率
在稳定的数据底座支撑下，新华三进一步针对医院管理核心场景输出定制化方案，推动管理效率与决策科学性“双提升”：
◆在实时运行监控层面，通过数字孪生技术构建医院物理空间与业务流程的数字镜像，管理者依托可视化平台，可直观掌握各院区门诊量、入院人数、出院人数、床位使用率、诊室使用情况、大型设备运行状态等关键指标。目前，医院早交班数据每日早七点可在 10 秒内精准生成，并实时推送至各主管领导，管理响应效率直接提升 75%。
◆在精细化决策层面，新华三融合管理大数据理念与医疗行业场景特性，将“波士顿矩阵”分析模型与CMI、国考指标深度结合，开发多维度绩效分析模块：系统可自动对比各科室的病种结构、诊疗效率、成本控制能力，生成可视化的科室竞争力雷达图，助力管理者精准定位优势病组与改进方向。
以南京鼓楼医院某科室为例，系统分析显示其核心指标同比、环比均处于低位。医院随即围绕该科室待住院患者入住率、平均住院日、CMI（病例组合指数）、出院患者手术占比、四级手术占比等核心指标深挖原因，进而优化科室资源配置。优化后，该科室年度手术量同比提升18%，患者平均住院日缩短1.2天，实现了医疗质量与患者体验的同步改善。
（四）
价值量化与行业示范：数据驱动医疗高质量发展
新华三为南京鼓楼医院打造的“智慧运行中心”，已形成可量化、可复制的价值成果。
◆从运营效率看，医院运行管理效率整体提升20%，门诊候诊时间平均缩短20%，大型医疗设备利用率提升15%，资源配置更趋合理；
◆从数据价值看，数据应用开发上线周期缩短60%，接口重复开发减少80%，临床研究项目数据获取周期从15天压缩至5天，数据赋能科研与临床的能力显著增强。
“智慧运行中心”赋能南京鼓楼医院实现了“数据管理从分散到聚合、数据采集从离线到实时、指标口径统一管理，一数一源，全流程数据闭环的根本性转变，成为全国落地医疗数据要素化应用的典型实践医院之一，为全国三级医院数字化转型提供了“数据底座搭建 — 中心功能落地 — 场景化赋能 — 价值量化输出”的完整参考路径。
未来，新华三将继续迭代“智慧运行中心”方案，以更前沿的数字技术破解医院管理痛点，助力更多医院实现高质量发展，让数据要素红利真正惠及医患双方。
