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4月12日，企业、金融、电力等行业的IT人士齐聚北京香格里拉饭店宴会厅，参加主题为“分享IT卓越之道”的H3C 首席信息官（CIO）俱乐部沙龙活动，共同探讨我国信息化建设的思路及对策。会上，H3C正式发布了能帮助CIO评估和诊断企业IT建设与应用水平的“IT-CMM”，即IT能力成熟度模型，这是国内IT界对于符合中国国情的IT建设理论的首次尝试。
据悉，H3C “IT能力成熟度模型( IT Capability Maturity Model简称IT-CMM)”立足中国企业实际，选取企业普遍关心的人力资源、财务、物流以及市场等内容，将企业IT成熟度的五个等级明确定义，并分析了IT应用在管理、存储、通信、计算和网络、安全在不同等级的描述，以及CIO在相应阶段面临的实时、整合、细分与创新主要问题与对策。该理论有助于帮助CIO正确评估目前企业的IT状态，并针对不同阶段制定合理的IT规划。根据定义，目前国内绝大多数企业都处于IT-CMM2或IT-CMM 3级的初级阶段。
同时，CIO们也表示出了对CIO俱乐部活动及IT-CMM的兴趣。石化盈科公司网络维护中心主任宋昊爽谈到：“CIO俱乐部的活动形式非常好，可以有机会跟各个行业的CIO们沟通，了解到他们的信息化建设的情况和水平。同时，在此次活动中交流的IT-CMM模型，对于我们进行企业信息化建设也是具有一定参考价值的。”
据介绍，IT-CMM模型深入剖析了IT建设对企业发展的价值，利用具体的指标和参数将信息化的效用清晰地表现出来，有助于企业信息化工作的顺利开展。同时，IT-CMM还反映了企业信息化进程中的普遍特性，具有很强的借鉴性与可操作性，为CIO掌握企业IT发展的规律、确保企业信息化的“一路畅通”提供了一个良好契机。
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IT-CMM：H3C “IT能力成熟度模型( IT Capability Maturity Model简称IT-CMM)”。将IT成熟度定义为五个级别，描述了不同等级的IT应用和标志性技术。
大致可概括为：
IT-CMM1：企业中没有网络，但用计算机替代手工劳动；
IT-CMM2：网络出现，但信息共享有限；
IT-CMM3：信息的交流与共享进入了高层次；
IT-CMM4：企业在信息系统的基础上，实现财力、物力、人力三流合一和产销一体的核心的任务；
IT-CMM5： IT融入到企业的各个环节，企业成为一种依赖智慧生存与发展的组织。
简而言之，IT-CMM的五个阶段可以用“替代”、“实时”、“整合”、“细分”、和“创新”五个词来概括，这正是信息化发展的一般规律。
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