敏捷&DevOps转型概述
敏捷及DevOps转型咨询服务采用业界主流的敏捷方法论敏捷项目管理Scrum、水晶方法（Crystal）、极限编程 (eXtreme Programming，XP )、特征驱动开发（Feature-Driven Development ，FDD）、精益软件开发（Lean Software Development )，DevOps框架构建适应快速响应的IT运营模式，改善系统交付迟缓、应用问题频出、偏离业务需求的现状。
企业敏捷咨询服务，帮助传统行业IT组织实现敏捷开发模式的转型、满足业务需求的频繁变化、加快应用上线的速度，服务内容包括：
DevOps转型服务是为了帮助客户在IT应用开发周期缩短，高频度软件发布与部署背景下，为客户提供互联网化的DevOps协同工作方法和应用自动化交付能力。
某运营商下属科技有限公司是面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是运营商旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体。
在2015-2016年互联网快速发展的情况下，为缩短产品交付周期，以更快的速度响应市场需求，公司决定将部分产品研发过程从传统模式转为敏捷开发模式。
咨询与实施团队针对客户的主要需求，基于CMMI模型要求和敏捷方法论，提供以下服务。
Scrum流程建设，提升团队整体能力
敏捷落地，大大缩短了产品上线发布周期，提高工作效率
敏捷团队提升沟通效率，提高产品满意度
对于金融行业尤其是银行业务来说，论重要性，业务稳定当属NO1。随着金融IT架构愈发复杂，运维部门压力空前，人员不足难以面对繁重的运维工作，故障突发难以快速定位解决，每次重大IT事故发生后，运维人员成为首当其冲的“炮灰”。
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H3C iService服务数字中枢的概念是在2020 NAVIGATE 领航者峰会，智?变 统一运维专场提出的，旨在引导运维数据的聚变。针对新华三ICT产品，使用大数据分析技术，从智能告警、健康巡检、性能评估、版本管理、合规检查、配置管理、软硬件生命周期、云安全、全球知识库、专属专家、服务台、智能客服，这12个维度做到极致的运维服务数字体验。
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