国家 / 地区

栏目概述

敏捷&DevOps转型概述

敏捷及DevOps转型咨询服务采用业界主流的敏捷方法论敏捷项目管理Scrum、水晶方法(Crystal)、极限编程 (eXtreme Programming,XP )、特征驱动开发(Feature-Driven Development ,FDD)、精益软件开发(Lean Software Development ),DevOps框架构建适应快速响应的IT运营模式,改善系统交付迟缓、应用问题频出、偏离业务需求的现状。

展开 收起

服务方案

  • 服务内容
  • 客户获益
  • 成功案例
  • 企业敏捷咨询服务

    企业敏捷咨询服务,帮助传统行业IT组织实现敏捷开发模式的转型、满足业务需求的频繁变化、加快应用上线的速度,服务内容包括:

    • 企业级敏捷开发体系的建设咨询
    • 敏捷项目的试点带教和模式推广
    • 搭建支持敏捷开发模式的技术工具平台
    • 培训和打造客户自身的敏捷团队
  • DevOps转型咨询服务

    DevOps转型服务是为了帮助客户在IT应用开发周期缩短,高频度软件发布与部署背景下,为客户提供互联网化的DevOps协同工作方法和应用自动化交付能力。

    • DevOps现状评估
    • 制定DevOps改进规划
    • 推动DevOps各项实践、构建自动化交付流水线
    • 建立组织级DevOps流程
  • DevOps协作平台建设服务

    • DevOps流程建设
    • 搭建DevOps一体化协作平台
    • 平台客户化改造
    • 组织级DevOps实践推广
  • 开发测试云建设服务

    • 建设开发测试私有云,利用超融合技术、实现资源虚拟化、部署自动化、环境管理统一化
    • 建设统一的应用交付平台、促进开发测试工作标准化、自动化
    • 融入DevOps实践、构建开发、测试、运维团队的有效协同工作模式
  • 客户获益

    • 提升应用开发效率;
    • 加快应用系统交付周期;
    • 提高应用质量;
    • 提升客户满意度。

客户背景

某运营商下属科技有限公司是面向移动互联网领域设立的,负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司,是运营商旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体。

在2015-2016年互联网快速发展的情况下,为缩短产品交付周期,以更快的速度响应市场需求,公司决定将部分产品研发过程从传统模式转为敏捷开发模式。

客户需求

服务内容

咨询与实施团队针对客户的主要需求,基于CMMI模型要求和敏捷方法论,提供以下服务。

实施成果

  • 建立了符合CMMI标准的企业敏捷流程
  • 建立了技术专家通道以及人员能力模型
  • 通过敏捷度量库,量化管理
  • 敏捷项目管理库有效进行项目管理及知识积累
  • 由SCRUM MASTER在8个项目中进行敏捷带教,确保敏捷在项目中的落地
  • 利用自动化集成平台减少做版本的工作量,提高代码部署频率
  • 开展了敏捷及Scrum培训22次

客户价值

Scrum流程建设,提升团队整体能力

  • 项目管理人员(PM、SM)的管理理论水平得到提升
  • 帮助企业培养了内部的敏捷教练团队

敏捷落地,大大缩短了产品上线发布周期,提高工作效率

  • 代码打包发布成本从0.5人天降低到几乎为零
  • 上线发布由以前1-2月发布一次,缩短到每2周就可以发布一次

敏捷团队提升沟通效率,提高产品满意度

  • 更频繁有效的沟通缩短了获取反馈的时间,降低需求不清的风险
  • 通过对需求/变更的主动管理,协助业务找出真正核心以及价值最大的需求予以优先实现,提高投入产出比

新闻资讯

  • 2020-05-11
    5min→5s!运维人员的“极速救心丸”来也

    对于金融行业尤其是银行业务来说,论重要性,业务稳定当属NO1。随着金融IT架构愈发复杂,运维部门压力空前,人员不足难以面对繁重的运维工作,故障突发难以快速定位解决,每次重大IT事故发生后,运维人员成为首当其冲的“炮灰”。

    了解详情
  • 2020-05-08
    新鲜出炉 解救运维工程师的神器

    H3C iService服务数字中枢的概念是在2020 NAVIGATE 领航者峰会,智?变 统一运维专场提出的,旨在引导运维数据的聚变。针对新华三ICT产品,使用大数据分析技术,从智能告警、健康巡检、性能评估、版本管理、合规检查、配置管理、软硬件生命周期、云安全、全球知识库、专属专家、服务台、智能客服,这12个维度做到极致的运维服务数字体验。

    了解详情
联系我们 联系我们
联系我们
回到顶部 回到顶部