服务概述

以往企业构建IT基础架构时往往以应用开发项目为单元进行建设，项目之间相互独立，形成一个个孤立的IT竖井，时间一长，数据中心设备混乱，部署不统一，资源不共享，单个系统可靠性差，IT投资居高不下，基础架构服务能力逐步下降。即使虚拟化软件广泛使用的情况下，也因为不同时期建设的原因，造成了一个个孤立的资源池。总体来看，产生上述问题的原因主要在于企业对基础架构没有长远规划，业务部门、开发部门和运维部门没有统一的架构指导，只从自己的视角出发看待IT基础架构。特别是企业新建数据中心或者建设容灾中心的时候，这个问题往往就会集中爆发，如何在合理的IT投资下，建设稳健、安全、快捷部署、易于维护的基础架构平台，既能支持现有的应用部署，又能支持未来业务的发展是每一位IT管理者最为头痛的问题。

为了改善这一现状，新华三基于多年的丰富经验，总结了一套用于规划信息系统基础架构的方法论。这些基础设施包括网络、主机存储、操作系统、数据库、虚拟化、运维管理平台等。该方法论旨在合理规划和安排各项信息化基础设施，使之形成良好的IT环境，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合，以确保基础架构能够快速、稳健的支撑业务需求，并且利用最先进的技术，从而帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。

服务内容

国内某商业银行新数据中心基础架构规划及同城双活规划

项目背景

2018年新华三集团为国内商业银行实施了基础架构咨询服务，项目立项之时客户正在建设一个全新的生产中心，未来考虑新中心和现有中心之间实现双活容灾，但是老中心的基础架构并不能支撑这种转变，也存在很多问题难于解决，对于新技术的使用存在很多疑虑，在投资上也无法说服董事会，客户没有能够全方位规划基础架构的能力，仅靠自己是不可能建设好新数据中心。

项目

新华三集团有幸同客户合作，给客户提供了针对两地三中心场景下基础架构全面设计和规划，具体内容包含容灾需求如何，三中心的容灾方案怎样、双活如何部署实施、云平台怎样运用、广域网如何互联、局域网如何分区和构架、网络安全如何保障、运维管理如何支撑、数据中心如何实施迁移等内容。通过该项目的实施，为该客户未来两地多中心的布局和功能分布提供了总体指导，针对新数据中心基础架构（包含网络、服务器、存储、安全、备份、容灾、机房布局布线等方面）的技术方案和实施方案进行了详细设计，并给出实施路线图，及未来5年的建设项目和投资预算，对未来5年的基础架构建设提供了有力的指导。项目实施过程中，客户的技术人员开拓了思路和视野，技术能力也得到很大提升。目前客户已经按照这个规划和设计开始招标采购并实施，证明咨询效果良好，能够指导实施落地。

项目成果