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数字化领导力现状及趋势

数字化领导力时代背景

数字化大潮袭来,数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者传统的认知、思维和管理实践。企业如何才能做到步步为营?抑或者超前一步,做出掌控先机的商业决策?可以说,在数字经济时代,提升企业管理者和战略制定者的数字化领导力、洞察力,对于企业商业目标的达成至关重要。

从组织层面看数字化领导力现状

在数字化时代,我们将组织划分为引领者、接纳者、摸索者和出局者。

按照企业接受度变革速度来划分,出局者既不接受现实又不变革,墨守成规,最终将被淘汰;引领者是指接受度和变革速度都走在前沿,以特斯拉,BATJ为主;接纳者是指接受程度比较高,企业上下都能意识到数字化转型的关键性和必要性,但苦于没有好的方法去推进,使得变革速度不够快:摸索者是指接受程度不是很高,但由于公司决策层有很强的决心和推动力,迫使企业不得不采取一些行动。大多数传统企业都是在接纳者和摸索者这个范围。