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解决方案针对企业管理者，从思维认知、战略规划和落地以及组织文化等几个方面进行全方位赋能，帮助企业中高层管理人员开放心态，转变观念，为他们提供建立数字化战略的方法，使其能够在方法论的指引下，参与梳理和建立清晰的企业战略，并使企业的数字化战略能够得到具体实施落地。同时，在数字化变革的进程中，形成一个覆盖全员的企业文化。
数字化领导力赋能产品
我们的数字化领导力赋能产品包括：海外游学、战略规划工作坊、与著名高校合作举办的经管研修班、课堂培训以及建设数字化企业文化的微咨询。
解决方案产品：海外游学
读万卷书、行万里路。我们紧密围绕数字化转型和企业创新为核心主题，选择世界上最具代表性的国家和地区开发游学项目。我们80%的行程都是企业参访和大学培训，都有正规的接待者和演讲交流主题；同时也会考虑学员的需求安排一些特色文化体验，既严谨又不失特色。目前实施的项目有美国硅谷创新领导力、德国工业4.0，日本精益生产；英国的人工智能，以后还会陆续开发其它国家的游学项目。
解决方案产品：战略规划工作坊
围绕数字化领导力模型，聚焦企业战略规划和落地模块，通过培训+工作坊+辅导的形式，既教会企业管理层学习掌握在数字化时代企业制定战略和行动计划的方法论，又能够在企业中亲自实践，制定出自己的战略和行动计划，具有很强的实操性。
解决方案产品：经管研修班
百战归来再读书。此项目是新华三人才研学中心和国内知名高校的经管学院合作举办的培训项目。从宏观经济形势到企业管理方法，从理论研究到实践落地，通过集中学习，帮助企业家们迅速脱离传统思维，了解世界变革的方向，掌控新的商业模式。我们的项目是高校+新华三的学习模式，既有名校教授系统阐释管理的理论，又有企业实践者分享经验，形成了一套有高度、可落地的课程。
目前合作的院校有清华经管学院、复旦大学管理学院和人民大学商学院等。
解决方案产品：领导力赋能培训
领导力赋能是针对企业各层级的管理人员进行设计和实施的项目。根据职级和对象不同,我们将公司管理干部划分为5个层级：高潜,新经理、中基层经理、高级干部后备以及中高级干部，每个层级都有对应的培训项目。我们可以根据企业的实际需求进行设计和实施。
解决方案产品：文化宣贯
企业发展的根基是文化和价值观，数字化时代的企业同样需要坚实的企业文化。新华三人才研学中心通过企业文化导入培训、制度流程的制定、视觉宣传、社群交流等一系列的方式帮助企业进行文化宣贯和落地，帮助企业建立数字化文化基础。在此基础上，使企业的数字化战略和执行策略得以认可和积极贯彻。
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