上课:2019年3月14日-17日
宁夏 · 银川
数字化转型正在成为许多企业迎接挑战，驱动成长的新动力。它需要企业制定清晰的数字化战略，构建数字化转型需要的业务和技术能力，并采用架构方法论，推动敏捷组织来实现数字化转型的落地。
本次“数字化战略、方法及实践”研修班，通过对大量企业数字化转型的经验和教训进行整理提炼，为开展数字化转型之旅的企业高级管理人员提供一个数字化转型的指导框架，帮助学员理清数字化转型相关概念，掌握数字化转型方法，利用IT架构思维策划数字化转型方案，提升数字化转型需要的能力，并通过敏捷组织高效的推动数字化转型实施。同时，将邀请知名企业管理人员分享企业数字化的经验，解读天生数字化企业，从而启发自身转型的思考。
本次“数字化战略、方法及实践”研修班，通过对大量企业数字化转型的经验和教训进行整理提炼，为开展数字化转型之旅的企业高级管理人员提供一个数字化转型的指导框架，帮助学员理清数字化转型相关概念，掌握数字化转型方法，利用IT架构思维策划数字化转型方案，提升数字化转型需要的能力，并通过敏捷组织高效的推动数字化转型实施。同时，将邀请知名企业管理人员分享企业数字化的经验，解读天生数字化企业，从而启发自身转型的思考。
数字化转型正在成为许多企业迎接挑战，驱动成长的新动力。它需要企业制定清晰的数字化战略，构建数字化转型需要的业务和技术能力，并采用架构方法论，推动敏捷组织来实现数字化转型的落地。
本次“数字化战略、方法及实践”研修班，通过对大量企业数字化转型的经验和教训进行整理提炼，为开展数字化转型之旅的企业高级管理人员提供一个数字化转型的指导框架，帮助学员理清数字化转型相关概念，掌握数字化转型方法，利用IT架构思维策划数字化转型方案，提升数字化转型需要的能力，并通过敏捷组织高效的推动数字化转型实施。同时，将邀请知名企业管理人员分享企业数字化的经验，解读天生数字化企业，从而启发自身转型的思考。
本次“数字化战略、方法及实践”研修班，通过对大量企业数字化转型的经验和教训进行整理提炼，为开展数字化转型之旅的企业高级管理人员提供一个数字化转型的指导框架，帮助学员理清数字化转型相关概念，掌握数字化转型方法，利用IT架构思维策划数字化转型方案，提升数字化转型需要的能力，并通过敏捷组织高效的推动数字化转型实施。同时，将邀请知名企业管理人员分享企业数字化的经验，解读天生数字化企业，从而启发自身转型的思考。
研修对象
研修对象
- •企业业务部门领导
- •企业CIO、CTO
- •架构师、数字化解决方案负责人
- •希望适应数字化时代的管理者和个人
课程收益
课程收益
- •理解数字化转型及业务驱动力
- •掌握如何制定数字化战略，并构建数字化能力
- •了解如何推进数字化转型实施
- •了解利用IT架构思维策划数字化转型方案
- •了解企业数字化转型的经验及天生数字化企业的历程
日程安排
日程安排
讲师介绍
讲师介绍
《数字化转型认知、战略与方法》
• 理解数字化的业务驱动力 • 制定数字化战略方法及工具
• 构建数字化转型能力 • 推进数字化转型的落地
程永星
新华三大学特聘讲师
十五年以上企业管理咨询和培训工作经验，曾就职于惠普公司和 ISG咨询公司。专注于为客户提供数字化战略和转型实施领域的咨询和培训业务。 擅长数字化战略咨询，企业级IT架构管理和IT组织管理能力提升，在金融、电信、金融、汽车、交通、制造业等行业的拥有丰富的战略咨询经验。
《数字化案例分享》
• 传统企业数字化转型实践分享--中国船柴
高南
新华三大学特聘讲师、中国船舶重工集团柴油机有限公司 信息中心主任
超过10年以上的离散制造业大型数字化项目规划、管理与实施经验，并擅长服务管理和ICT基础架构管理，长期服务于制造业，具备敏锐的业务需求识别、规划、流程、数据、集成方案设计及实践能力，在传统企业积累了丰富的数字化转型实战经验。
《数字化案例分享》
• 天生数字化--新物种的自白 （蔚来汽车）
1）行业的变化带来的新挑战
2）如何从0到1
3）构建护城河 4）新型用户企业关系的展望
刘晓贝
新华三大学特聘讲师
现任蔚来汽车用户服务平台总监，作为行业资深的数字化产品经理，历任德国博世集团APP Center负责人、TomTom高级产品经理等职位，同时在行业内担任工信部智能网联协会常务理事。自2016年初加入蔚来起一直负责数字系统的早期构建和生命周期管理工作。10年以上产品营销、数字化战略规划、产品运营等经验，同时积累了丰富的跨汽车行业和互联网行业的数字化转型经验。
《数字化转型下的IT架构思维》
• 为什么需要IT架构思维
• 对架构及IT架构的定义和理解
• IT架构的框架、要素及流程
• IT架构思维在数字化转型项目中的应用
何伟军
新华三大学特聘讲师
20年以上“企业+互联网”数字化业务变革实践，熟悉传统企业的零售、数字营销、用户数字化经营等业务领域和场景；拥有出色的业务变革需求理解、业务、数据、应用解决方案架构设计经验；曾就职于中国惠普和华为公司，参与面向消费者业务数字化转型项目，熟悉全球化企业数字化转型设计和落地流程，擅长数字化转型方案规划，推动客户业务升级转型。
《数字化时代背景下个人与组织的反思》
• 个人与组织关系的本质
• 数字化时代个人与组织面临的挑战及如何应对
• 什么样的组织模式才能适应这个时代
• 如何打造数字化组织新模式
王伟
新华三大学高级讲师
新华三大学资深产品经理及授权讲师。拥有十五年的IT从业经验，在数字化转型、云计算、大数据、业务架构，企业架构，IT架构，业务流程管理、精益管理和西格玛管理方面有超过十年的咨询及培训经验。对数字化转型有深入的理解和研究，曾参与多家世界500强企业级架构、业务流程优化、数字化转型咨询及培训工作，客户涉及电信、金融、航空、汽车制造等多个行业。
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