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在深化医改与高质量发展的双重要求下，公立医院正面临运营精细化、决策科学化的迫切需求。国家三级公立医院绩效考核数据显示，当前医院在资源配置效率、成本管控精度、医疗质量提升等方面仍有较大优化空间，而数据分散、系统壁垒正是制约医院突破发展瓶颈的核心痛点。
为此，紫光股份旗下新华三集团基于 “数据是运营管理创新基石” 的核心认知，提出构建 “6+N” 医院运营管理数智中枢（以下简称“6+N”数智中枢），以系统性架构破解数据割裂难题，推动医院从 “经验管理” 向 “数据驱动” 转型。在不久前闭幕的 CHITEC 大会“数智赋能运营管理”论坛上，新华三集团智慧医疗架构师张涛详细阐述了数智中枢如何通过全链路数据治理激活医院运营价值，引发众多医院管理者共鸣。
新华三集团智慧医疗架构师张涛
新华三“6+N”数智中枢，
从数据整合到智能决策全链路
张涛指出，面对医院数据多源、异构、分散的痛点，“6+N”数智中枢并非简单的模块叠加，而是围绕“激活数据要素价值”构建的闭环体系，其提出源于对医院运营全流程的深度解构，这一架构形成了从数据到提取知识再到形成决策的价值跃迁，让数据真正成为医院运营的“神经中枢”。
1个数字底座——解决 “数据进不来”问题：作为数据入口，通过湖仓一体技术实现结构化（诊疗数据）、半结构化（病历文本）、非结构化（影像）数据的全域接入，单表亿级数据全量同步仅需1小时，增量数据秒级更新；
1个数据治理中枢——解决“数据不统一”的问题：承接底座数据，通过科室字典标准化、多表Schema 关系映射，构建诊疗、服务、管理等主题库及住院、手术等专题库；
1个指标管理中心——解决 “指标算不清” 的问题：基于治理后的数据，将床位使用率、四级手术占比等800+核心指标标准化，明确计算规则与数据来源；
1个数据服务中心——解决 “数据用不了” 的问题：以零编码接口开放数据资产，通过审批流、脱敏处理保障安全，让业务科室 “能找到、能看懂、能使用”；
1个数字孪生体——解决 “状态看不见” 的问题：融合BIM、GIS 与 IoT 数据，将抽象数据转化为直观的医院运行态势；
1个智能分析平台——解决“决策不精准”的问题：联动门诊、住院、手术等N个业务场景，通过AI算法实现异常预警与资源调度建议。
南京鼓楼
从效率提升到质量优化多维突破
“6+N”数智中枢的落地，正逐步成为破解医院运营痛点的关键抓手。从全国多家医院的实践成效来看，这一体系通过打通数据壁垒、优化管理流程、强化智能预警，有效回应了医院在日常运营中的多重核心诉求。
图片南京鼓楼医院运营数智中枢运行界面
以南京鼓楼医院为例，通过新华三“6+N” 数智中枢，整合了全院15个核心业务系统的 223 亿条数据，构建起 “管理驾驶舱 - 科室看板 - 操作终端” 的三级应用。当呼吸内科因甲型 H1N1 流感出现入院人数激增时，系统自动关联检验数据与床位资源，智能生成消化内科空闲床位调配方案，应急响应效率提升50%。目前，“6+N” 数智中枢已在全国20余家三级医院推广落地，带动院方管理效率大幅提升，充分印证此架构对医院高质量发展的支撑价值。
未来，新华三将持续迭代技术，以更贴合临床需求的场景化解决方案，助力医院在资源调度、成本管控、质量提升等核心环节实现效能突破，逐步构建 “数据驱动决策、智能优化运营” 的新型管理模式，为智慧医院高质量发展注入持久动能。
