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该大型国有产业集团是广东省属国企，下辖水资源、城市综合体、先进制造业和园区及其他业务。该集团自成立至今经历了发展变革，形成今天多产业经营的模式，信息化是推动变革的重要支撑要素之一。当前的市场经济环境对集团的发展提出了新的要求，发挥集团的规模效应、将多产业经营的特点转化为优势要求从信息中充分挖掘价值，在这样的宏观形势下该集团的信息化建设面临着一些困难，表现在集团管控缺乏有效的抓手，难以保证信息流、业务流和资金流的上下贯通；集团各业务发展要求与信息化建设差距越来越大，集团业务线条之间缺乏有效的工具和手段促进业务协同，整体优势难以发挥。本次规划理顺了集团、板块和下属企业未来信息化建设的内容、步骤和投资，明确了IT管控体系和流程，为未来信息化建设铺平道路。
项目所涉及的组织范围涵盖集团总部及水资源管理和城市综合体两大板块。水资源管理板块：集团供水有限公司、集团水务控股有限公司及其下属企业；城市综合体板块：广东XX城（集团）股份有限公司及其属下公司，集团（国际）酒店管理集团有限公司及其属下公司、集团房地产开发（中国）有限公司及其属下公司。项目所涉及的业务范围包含信息化现状及评估，信息化蓝图规划，总部及下属公司信息化实施路线图三部分。信息化现状及评估：解读集团战略，调研集团及核心板块信息化现状并进行评估，分析解读信息化需求，制定未来信息化建设的愿景、总体目标、指导原则，分享同类型企业信息化建设的卓越实践；信息化蓝图规划：总部及核心板块应用架构、数据架构、基础设施架构、信息安全架构、IT治理架构的规划；总部及核心板块信息化实施路线图规划：制定项目群总体实施计划，评估重点项目的资源投入。
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