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栏目概述

项目管理概述

新华三企业项目管理解决方案定位于为用户提供专业级定制化的项目管理平台,基于PMP项目管理原则并结合企业管理思路实现项目全生命周期管理(从规划预算需求阶段到项目建设阶段到项目完成评估阶段的全面覆盖),通过管理流程的电子化落地和人财物相关数据的多层次贯通、展现和挖掘,达到对项目本身以及其关联资源综合管理的目标,并支撑企业的精细化管理的落地执行。同时结合了新技术、新业务形态的成熟应用,不断进行优化和升级达到体系化、服务化、智能化的目标,助力企业的数字化运营转型。

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服务方案

  • 服务内容
  • 服务优势

商业挑战

电信运营商快速发展的业务,对企业项目管理提出了更高的要求:

  • 从管理视角进行企业的投资主体的全面管控和呈现
  • 从流程视角包括横向流程的衔接与纵向流程的管控
  • 从信息视角包括能力体系的建设及项目为主体的信息整合

解决方案介绍

新华三企业项目管理系统(Enterprise ProjectsManagement,EPM)为是一套为企业或社会机构进行项目管理的整体解决方案。依据PMP管理思路,本着项目管理的全生命周期贯穿原则,以项目为主线实现规划 → 需求 → 预算 → 立项 → 建设 → 后评估的全面覆盖,通过标准制定、过程管控、开源架构与相关应用有效交互 ,达到投资项目端到端流程的电子化落地和人财物数据的多层次多维度贯通、展现和综合管理。

企业项目管理团队本着以咨询服务+产品的模式,为用户提供端到端的整体项目管理解决方案。

电信运营商的企业项目管理解决方案针对电信运营商的需求、预算管理特点和项目管理特色,深度定制各个管理模块,非常符合电信运营商的管理要求,目前已经在北京移动、山西移动进行实施且滚动规划和持续建设多期。项目实施实现了预期成果,帮助客户打通了项目管理全过程的管理链条,建立了端到端的整体管理视角,确保项目相关数据的一致性,极大提升了项目管理效率,为企业优化投资、节能增效提供了重要帮助。

成功案例

新闻资讯

  • 2019-07-01
    七大新技能,轻松应对运维安全新挑战

    数据中心历经多年的发展,无论是资产规模、政策要求还是新技术的应用,都发生了翻天覆地的变化,这对运维审计系统在功能、性能、体验等方面也提出了新的挑战。紫光旗下新华三集团(以下简称新华三)紧跟时代新需求,对运维审计系统的产品架构进行了重新设计和升级,即将发布的产品新版本可以突破传统同类产品的技术局限,推动客户数据中心运维安全管理打开新局面。

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  • 2019-06-28
    MWC19上海 | 新华三统一运维3位“参赛代表”为您现场解答运维难题

    6月26日,亚洲科技行业盛会——MWC19上海拉开帷幕,在近千平米的展区中,紫光旗下新华三集团依托数字大脑计划,带来融合应用智绘5G、行业数字大脑、智能数字平台三大板块的全面展示。

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  • 2019-07-25
    新华三发布“运维体验官计划”,聚合专家智慧,引领统一运维

    7月24日,正值一年一度的“运维节”,紫光旗下新华三集团技术服务部正式发布“运维体验官计划”,集团副总裁、技术服务部总裁陈孝毅现场宣布聘任首批十五名运维体验官。集团副总裁、技术服务部副总裁丁忠华,集团副总裁、业务软件产品线总经理王斌,技术服务部运维业务部部长汤海华受邀共同见证该计划的发布。根据“运维体验官计划”,十五位运维体验官将在一年的聘用期内,依托自身扎实的技术储备和丰富的行业经验,为新华三全面引领智能运维时代献计献策。

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  • 2019-07-12
    运维中的“天眼”系统,海信集团携手新华三共建智能运维平台

    成立于1969年的海信集团在全球拥有14家生产基地和15个研发中心,产业布局包括多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务,在海内外都享有盛誉。

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