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项目管理概述

新华三企业项目管理解决方案定位于为用户提供专业级定制化的项目管理平台,基于PMP项目管理原则并结合企业管理思路实现项目全生命周期管理(从规划预算需求阶段到项目建设阶段到项目完成评估阶段的全面覆盖),通过管理流程的电子化落地和人财物相关数据的多层次贯通、展现和挖掘,达到对项目本身以及其关联资源综合管理的目标,并支撑企业的精细化管理的落地执行。同时结合了新技术、新业务形态的成熟应用,不断进行优化和升级达到体系化、服务化、智能化的目标,助力企业的数字化运营转型。

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服务方案

  • 服务内容
  • 服务优势

商业挑战

电信运营商快速发展的业务,对企业项目管理提出了更高的要求:

  • 从管理视角进行企业的投资主体的全面管控和呈现
  • 从流程视角包括横向流程的衔接与纵向流程的管控
  • 从信息视角包括能力体系的建设及项目为主体的信息整合

解决方案介绍

新华三企业项目管理系统(Enterprise ProjectsManagement,EPM)为是一套为企业或社会机构进行项目管理的整体解决方案。依据PMP管理思路,本着项目管理的全生命周期贯穿原则,以项目为主线实现规划 → 需求 → 预算 → 立项 → 建设 → 后评估的全面覆盖,通过标准制定、过程管控、开源架构与相关应用有效交互 ,达到投资项目端到端流程的电子化落地和人财物数据的多层次多维度贯通、展现和综合管理。

企业项目管理团队本着以咨询服务+产品的模式,为用户提供端到端的整体项目管理解决方案。

电信运营商的企业项目管理解决方案针对电信运营商的需求、预算管理特点和项目管理特色,深度定制各个管理模块,非常符合电信运营商的管理要求,目前已经在北京移动、山西移动进行实施且滚动规划和持续建设多期。项目实施实现了预期成果,帮助客户打通了项目管理全过程的管理链条,建立了端到端的整体管理视角,确保项目相关数据的一致性,极大提升了项目管理效率,为企业优化投资、节能增效提供了重要帮助。

成功案例

新闻资讯

  • 2018-03-07
    数字未来领航者:如何将需求转化为决策?

    2017年3月,数字经济首次写入政府工作报告。2017年10月,在十九大报告中进一步明确了建设“数字中国”的构想。2017年12月,中央再次强调加快建设数字中国,更好的服务于经济与社会的发展和人民生活的改善。 由此可见,数字经济和产业数字化转型已成为当前国家的重要发展方向之一。

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  • 2019-10-25
    新华三统一运维护航广东省中医院智慧转型

    当今,医院的信息化建设早已不满足于独立系统的改造和升级,而是聚焦于系统之间的融合重塑,让数据自由流动,提升诊疗效率和体验。但是,全新的智慧医疗也对IT运维提出了新的要求。颠覆传统模式,构建统一运维,成为实现智慧医疗转型的关键一步。

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  • 2019-10-23
    新华三某金融用户应用系统可用性评估最佳实践

    我们知道,一个复杂的IT系统可能会包含多个厂商、多个IT组件,而这些组件一般是跨协议的,IT系统的可用性高度依赖于每个IT组件的可用性,如:IT组件是否存在BUG?IT组件之间是否存在兼容性问题?

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