企业能力评估模型介绍
  • 七力模型
  • 四个发展状态
  • 五套对标体系
  • 一套测评系统

七力成长模型及21个指标

一套ICT分销伙伴企业能力成长框架,为伙伴把脉自身能力现状、规划能力发展提供维度及指标借鉴
定位自身的位置,通过对标体系,识别自己的优势/短板,发现领先实践,找到对应资源进行学习和借鉴

四个发展状态

混沌迷茫期:机会导向,增长低迷,尚未建立系统的方法和能力
战略摇摆期:增长或盈利不及预期,主营业务摇摆,尚未建立规范的内部管理体系
转型探索期:方向明确,增长和盈利优于行业平均水平,在开发高增长业务 和精细化管理上进行转型探索
优势经营期:高速增长,盈利好,内部管理体系运转效率高,员工士气高昂

五套对标体系,帮助ICT分销伙伴找到自身位置,分析指引未来方向

一套测评系统

从“七力——成长力,盈利力,领导力,融资力,业务力,人资力和经营力”7个维度,共21个指标、每个指标设置了四个能力层级,对企业的现状进行评测,并根据企业在各个指标上的得分,确定企业的成长性状态。
新华三生态伙伴成长性报告解读
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增长放缓,九成企业处在战略摇摆期和转型探索期,发展以创始人和合伙人的“资源和能力”驱动为主,做大规模、聚焦、能力建设是企业高质量成长的重要撬动因素,“10人-30人”这个阶段的突破对企业的持续成长至关重要。分销、客户信息化项目集成和服务业务是大多数企业的业务三件套。分销品牌聚焦、服务业务开展对企业的高质量成长或有促进。


在宏观政策、高速增长预期、技术日新月异和“数字融入生活”等诸多利好条件下,未来十年将是ICT行业发展的黄金阶段;长远规划,聚焦锻造解决客户问题的能力,扩大规模,巩固利润,通过成长能力建设驱动企业的高质量可持续成长。

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行业扫描结论


增长放缓,9成企业处在战略摇摆期和转型探索期,发展以创始人和合伙人的“资源和能力”驱动为主,做大规模、聚焦、能力建设是企业高质量成长的重要撬动因素,“10人-30人”这个阶段的突破对企业的持续成长至关重要。

领先实践秘笈

视野广、品牌聚焦、重视服务体系建设和自研产品的企业,活得好的概率更大。领导力、业务力、人资力和经营力建设是提升企业成长质量的重要着力点
“活得久”本身就是竞争优势。提升领导力、业务力和经营力或可助力企业有效应对“成长危机”
短期“长得快”依赖于机会,长期“长得快”则更依赖于战略和运营。超快速增长的企业在能力上不存在明显短板,融资力强对增长速度或有促进

发展建议

信心比黄金更重要,要树立对行业、对合作伙伴的信心
要尽可能的做大业务规模
聚焦,包括区域聚焦、品牌聚焦、业务聚焦,集中精力打造自身的优势业务
尽快走向客户,提升自身为客户提供综合解决方案的能力,更懂客户,才能更有竞争力
充分发掘和利用资源和机会,创造自身的竞争优势,提升竞争能力
及早关注“人”,关注规范化体系的建设,这是伙伴企业稳健远航的压舱石

另附彩蛋

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永续经营之道
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