新华三数字化转型与实践

在探索中构建新时代的数字大脑

寄语

数字化转型是一条只有阶段,没有终点的旅程;是时代的趋势,也是新华三从自身需求出发对企业未来发展模式的一种实践。

现在,新华三已经基本实现了从生产到销售、从管理到文化的全面数字化。在这一过程中,新华三经历了信息化和数字化,目前正在全力实现智能化。在对新技术、新架构、新方法、新思路的不断探索实践中,新华三有思考、有收获也有教训。

作为数字化解决方案的领导者,新华三不仅把自身对于技术和应用的理解转化为解决方案提供给用户,也希望把自己的转型经验变成为文字提供给百行百业作参考。愿新华三能够与百行百业的客户携手,在这条数字化之旅中相伴同行,共同见证数字时代的到来,共同分享技术进步带来的红利。

财新专访

陈子云

新华三集团高级副总裁

财新专访

数字化转型的核心价值

新华三数字化转型的核心价值是帮助客户在发展过程中具备更智慧的业务决策(Smart)、更及时的业务响应(Timely)、更敏捷的业务部署(Agile)、更可靠的业务保障(Reliable)、更安全的业务环境(Safe)等方面的核心能力(统称为STARS),助力百行百业加快智能化时代的数字化转型。

  • Smart更智慧的业务决策
  • Timely更及时的业务响应
  • Agile更敏捷的业务部署
  • Reliabel更可靠的业务保障
  • Safe更安全的业务环境

新华三数字化转型之路

新华三的数字化转型于2016年底开始规划,从2017年开始,以年度为划分经历了四大阶段,实现了自身能力的不断跃迁。在数字化转型之中,新华三始终强调“一把手”工程的作用以及部门间协调的重要意义,同时也在积极实践敏捷开发与新技术的应用,力求让转型工作本身更具效率。

  • 2017效率提升

    完成业务和系统整合,支持超过200亿销售额,每年节省上亿系统运费费用
  • 2018数据决策

    数字化解决方案的落地实施,对外提升客户交付能力,对内提高集团精细化管理能力
  • 2019智能创新

    通过大数据、AI技术的实践应用,持续提高业务决策能力,驱动集团创新
  • 2020业务变革

    数据应用和业务决策更加智能化,创造新的商业机会,通过业务变革,形成新的核心业务能力,数字创新型企业文化

新华三数字化转型成果

5%-6%

经营利润率超过董事会要求5-6%

30%-40%

重点业务线效率提升30%-40%

30%

赋能业务量年增长率达30%

200+

3年半完成200余个系统的构建、改造和升级

24h

销售数据汇总从每月汇总一次缩短至24小时汇总一次

6-7

关账时间从原本的8-9天缩短为6-7天

10000+

10000+虚拟云桌面支持远程研发

13%

备件智能预测使IT产品停产预留采购开支降低13%

100,000

有效管理数十万台企业IT设备资产

8 min

订单处理时间从9小时缩短至8分钟

6000+

通过70+款RPA机器人,每年为集团节约6000+人天的成本

40%

生产工厂操作类质量问题下降40%

5%-6%

经营利润率超过董事会要求5-6%

30%-40%

重点业务线效率提升30%-40%

30%

赋能业务量年增长率达30%

200+

3年半完成200余个系统的构建、改造和升级

24h

销售数据汇总从每月汇总一次缩短至24小时汇总一次

6-7

关账时间从原本的8-9天缩短为6-7天

10000+

10000+虚拟云桌面支持远程研发

13%

备件智能预测使IT产品停产预留采购开支降低13%

100,000

有效管理数十万台企业IT设备资产

8 min

订单处理时间从9小时缩短至8分钟

5000+

通过近70款RPA机器人,每年为集团节约5000+人天的成本

40%

生产工厂操作类质量问题下降40%

新华三数字化转型大事记

新华三自身数字化转型发展宣言

于总表示推动数字化转型的当务之急是新华三向前推进的具体实践

第三届世界互联网大会 2016.11

基于自身成功经验提供有效转型方法论

陈总子云分享新华三成功转型与全流程数字化运营经验

2018领航者峰会 2018.3

基于自身成功经验提供有效转型方法论

新华三发布《数字化转型之道》白皮书

了解《数字化转型之道》 2018.9

数字化转型“升维”创新
以成功范本建立启示与路径参考

《哈佛商业评论》评选“中国新增长创新30人”,陈总子云当选 “数字化创新人物”

“中国新增长创新30人”榜单发布 2018.10

数字化转型“升维”创新
以成功范本建立启示与路径参考

新华三提出主动安全理念,探索数字化转型白皮书

合肥网络安全大会 2018.11

数字化转型“升维”创新
以成功范本建立启示与路径参考

陈总子云分享新华三数字化领导力建设模型及实践数字化转型的经验与感悟

新华三行业价值合作伙伴大会 2018.10

加速自身业务转型与创新
协同合作伙伴实践探索

新华三发布《数字化转型之路》全面领航数字化转型实践探索

2019领航者峰会 2019.4

加速自身业务转型与创新
协同合作伙伴实践探索

于总分享新华三自身的业务转型与创新

第六届世界互联网大会 2019.10

提出转型三步走战略收获业界认可

新华三数字化转型项目负责人许金水发表《数字化领导力》演讲

哈佛商业评论公开课 2019.11

提出转型三步走战略收获业界认可

新华三凭借自身数字化转型创新实践入围“中国新增长创新实践“榜单

哈佛商业评论2019中国新增长大会 2019.12

新华三自身数字化转型发展宣言

于总表示推动数字化转型的当务之急是新华三向前推进的具体实践

第三届世界互联网大会 2016.11

基于自身成功经验提供有效转型方法论

陈总子云分享新华三成功转型与全流程数字化运营经验

2018领航者峰会 2018.3

新华三发布《数字化转型之道》白皮书

了解《数字化转型之道》 2018.9

数字化转型“升维”创新以成功范本建立启示与路径参考

《哈佛商业评论》评选“中国新增长创新30人”,陈总子云当选 “数字化创新人物”

“中国新增长创新30人”榜单发布 2018.10

新华三提出主动安全理念,探索数字化转型白皮书

合肥网络安全大会 2018.11

陈总子云分享新华三数字化领导力建设模型及实践数字化转型的经验与感悟

新华三行业价值合作伙伴大会 2018.10

加速自身业务转型与创新协同合作伙伴实践探索

新华三发布《数字化转型之路》全面领航数字化转型实践探索

2019领航者峰会 2019.4

于总分享新华三自身的业务转型与创新

第六届世界互联网大会 2019.10

提出转型三步走战略收获业界认可

新华三数字化转型项目负责人许金水发表《数字化领导力》演讲

哈佛商业评论公开课 2019.11

新华三凭借自身数字化转型创新实践入围“中国新增长创新实践“榜单

哈佛商业评论2019中国新增长大会 2019.12

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