数字化转型方法论

完成转型的三种关键能力

新华三数字化转型金字塔

数字化创新能力

数字化洞察力

数字化联接能力

数字化创新能力

数字化洞察力

数字化联接能力

通过智能技术,创造新的商业机会,形成新的核心业务能力。

管理数字化,准确、灵活、清晰的展现数据,通过对数据的分析来挖掘潜在规律和数据价值。

覆盖业务全价值链的信息化能力,建立包括业务、人员智能设备的互联平台,形成大数据资源。

新华三认为:数字技术的应用可帮助企业获得三种关键能力——数字化联接能力、数字化洞察力、数字化创新能力,而这三种能力便是实现企业经营管理效率提升和业务变革的基础,并将这三种能力的集合称为“数字化转型金字塔”。

数字化转型成熟度模型


阶 段

评估自己企业的数字化所处的阶段,
识别差距,形成重点,从而制定方案计划

入门者

探索者

实施者

转型者

领先者

  • 一定的信息化
  • 初步的数字基础,比如管理软件,网站,公众号等
  • 基础架构云化
  • 探索数字化,并在部分经营环节实现数组化
  • 数据平台
  • 敏捷交付
  • 实现不同领域及部分的数字化
  • 取得阶段性成果
  • 数据驱动文化
  • 核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和管理
  • 全公司上至宏观战略决策、下到具体业务操作都采用量化的数字来管理
  • 市场领先
  • 有影响力
  • 带领其他企业实现数字化转型
  • 数字化平台
  • 数据应用和业务决策更加智能化
  • 持续创新
  • 组织架构及商业模式变革

在规划转型路径之前,企业必须要先确定自身目前的数字化状态。新华三数字化转型成熟度模型将转型定义为入门者、探索者、实施者、转型者、领先者等五大阶段,以这些阶段和对应特征为参考,企业既可以快速、方便、准确的定位自身在数字化转型之中的阶段,找准转型起点,也可以对照下一阶段的标志性特征来制定具体的转型规划。