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某证券传统+敏捷双态TMMi3级助力测试体系管理

【发布时间:2021-09-14】

近年来,金融科技席卷证券行业。为打造中国领先科技型企业,成为业内多家券商的重要探索方向。作为行业数字化转型的探索者和先行者,某证券在过去五年中紧跟国家战略,把深化证券科技运用作为第一生产力,推进证券业数字化转型和高质量创新发展、科技赋能。通过进行TMMI-3级的咨询认证,以期达到测试能力成熟度提升的目的,解决测试内外部项目的管控,并获得相关的资质认证证书,提升在行业中的竞争力和影响力。

目标:

一、开展TMMi导入培训:夯实基础,建立模型认知。

讲解TMMi理论知识,结合优秀实践导入模型体系;提高人员对TMMi模型认知,导入模型思路,便于更好实施TMMi项目。

二、差距分析:明确改进需求,制定改进目标。

访谈与调研某证券现有测试与交付体系,寻找短板明确改进方向与目标;组建TMMi改进组,根据改进目标分解差距项,明确过程域负责人制定可落地的方案。

三、测试过程改进:落地测试管理体系。

对标TMMi国际标准成熟度模型,结合行业各项优秀实践,筛选试点项目进行测试全生命周期改进落地方案实施,重点跟进测试监督与控制过程域,强化某证券内部测试体系。

四、协助某证券通过TMMi3级认证。

建全某证券组织测试资产库,采集各过程域相关证明材料,提取优秀实践,提交基金会进行TMMi3级认证。

五、规范外购项目的验收体系,明确准入准出准则

通过访谈了解外购项目管理现状,明确外购项目管理需求;结合TMMi模型,设立外购项目的准入准出标准,并建立同行评审机制与过程度量指标,管控外购项目过程,保证产品质量。

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