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为某国有大型银行应用质量保驾护航

【发布时间:2018-11-20】

自2012年,已连续6年持续为其测试中心提供测试服务。

需求与挑战

2012年,伴随新一代银行核心系统的建设,应用系统测试面临大量的上线测试;业务的快速发展让核心业务系统的压力越来越大;为降低系统上线风险提高应用质量成立测试中心,但测试中心领导仍面临一些列挑战:

中心未来的发展和定位,走怎样的发展道路还有很多不清晰的;

测试项目多,压力大,中心资源明显不足;

测试中心同开发和运维部门沟通不顺畅,经常会有因为需求不明确,评价不客观,统计不准确等问题造成部门间的冲突;

测试中心的测试资产没有得到统一管理,人员能力也有待提高等。

解决方案

结合其测试中心现状,帮助客户制定测试中心的3年的发展战略规划和愿景,为测试中心建立了一套标准的体系和流程,制定了详细的量化指标,客观、准确并可量化的评价应用系统质量,帮助客户建立了测试人员绩效考核体系一级建立测试资产管理库及统一管理平台,并提供了专家帮助客户解决测试项目中的各种问题。

服务内容

测试实施项目

客户收益


明确发展方向

定位了影响测试中心发展的主要问题,明确管理活动、工程活动各个角色职责和分工界面。

提升能力、降低成本

统一标准的体系流程提升了中心的管理水平,并使得同其他部门的沟通更加顺畅。

测试资产管理帮助客户更好的复用测试资产,降低成本。

提升质量,降低风险

功能,自动化,性能测试及优化,质量等专家服务提升测试质量,解决了质量问题,降低系统上线风险。

标准的量化考核,更加客观准确的反应和评价了应用系统质量。