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随着业务的不断增长,更先进、稳定并可靠的IT技术日渐成为关键的成功因素之一。企业中完整(End-to-End)IT服务的质量及其效率和成效需要显著地提高。不难发现,当前的IT系统及其运行维护管理工作并不仅仅为企业的日常工作做贡献,也不断地帮助企业获得竞争优势,并为企业未来的业务发展打下坚实的基础。
在现阶段,作为企业的合作伙伴,无论是从IT产品技术还是从服务的角度,新华三集团都清楚地了解客户对IT服务的高质量要求,并愿意在此领域做出更大的贡献,以便帮助企业的IT、甚至企业部门向其最终用户提供更优质的服务。基于这样的认识,新华三将和客户一起共同开展“挑战365”活动,旨在针对特定的IT服务或IT支撑系统,冲击并达到365天全年无计划外中断的目标。该活动的目的是帮助企业客户建立“永续运行”的IT基础架构,最终在同行业中获得更大的竞争优势。
在“挑战365”活动的进行过程中,新华三将从技术和管理部门分别抽调富有经验的各种专家,和客户方的相关人员紧密配合,从IT管理的三要素:人员、流程和技术三方面改善并提高服务质量。通过提供一系列主动式服务的内容,帮助客户标示潜在的问题,并发现企业内部IT流程方面的弱点。最终使特定的IT服务或IT支撑系统达到“永续运行”的效果。
达到365天全年无计划外中断的目标,是一项非常具有挑战性的工作。无论是客户方还是新华三都应该充分认识到:这是一个充满了艰难的项目,在该项目的实施过程中,面临着、甚至潜藏着很多困难和风险。但是,有双方的信任、协作、沟通,以及存在的合作伙伴关系为基础,我们有理由相信,设定的目标最终一定会达成。
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工作框架的建立:
设定项目目标
设立项目小组
项目涉及的技术范围
主动式服务内容的设定
项目时间表
计划外中断的定义
计划外中断处理流程
项目小组的角色和职责设定:
项目经理
方案架构师
关键业务咨询顾问(BCC)
技术咨询顾问
运行维护管理咨询顾问
配置管理咨询顾问
变更管理咨询顾问
容量管理咨询顾问
存储设备专家
数据库专家
网络专家
现场服务工程师
现场服务工程师备岗
培训顾问
远程服务顾问
系统管理员
网络管理员
数据库管理员
技术支持工程师
日常运行维护及监控:
缓冲时间段
日常运行维护中的监控
计划外中断的处理
对结果的审核和确认
提升企业IT基础设施的高可用性;
完善企业IT服务管理(ITSM)的流程;
借助外力,加强业务部门与IT部门的沟通,促使业务部门了解IT现状;
增强IT部门在企业内部的影响力;
增强企业在同行业竞争对手中的影响力。
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