数字化领航者线上精品课—OKR目标管理实践精要线上培训

课程简介

OKR是目前目标管理领域最为实用的实践方法，是一个操作级的绩效管理框架。

这是一个两天的实训课程，面向企业管理者、团队管理者、团队成员等，旨在帮助学员、企业全面系统地学习OKR的制定和实施，帮助企业快速启动OKR、个人有效制定OKR，并快速获得收益。

课程采用案例讲解＋沙盘演练的方式授课，通过两天的强化训练学员将学会基于OKR的目标管理工作模式，深刻理解目标驱动、快速迭代和增量验证，掌握打造高效的目标导向的自管理团队，训练团队围绕目标协作的关键技巧。

目标学员

部门主管，人力资源经理，产品经理，项目经理

骨干项目成员，一线管理者

对目标管理、绩效管理感兴趣的人

课程收益

了解OKR思维和传统绩效管理思维模式本质差异

掌握目标驱动、快速迭代、增量验证

能够设定自己相关工作的O和KR

课程纲要

上午

传统绩效管理遇到的
问题分析

传统绩效管理模式和
OKR管理模式的差异

KPI与OKR的关系

OKR发展历史

OKR操作流程

OKR核心价值观、原则

Objective的设定及要求

KR的设定及要求

如何组织OKR实施

个人、团队、公司OKRs
的不同

案例分析：某银行数据
中心的OKR实施案例分析

OKR最佳实践的探讨

案例讨论：8个真实的
OKR工作场景

OKR评分操作模式探讨

练习：我的OKR

某知名传统房地产行业的OKR转型案例

下午

沙盘演练：马里奥的目标

OKR的实施艺术

OKR和绩效考核的关系

应用OKR激励团队

OKR变革管理

OKR支持工具介绍

OKR实施技巧和陷阱

实施OKR如何开始

问答环节

课程总结

课程安排

实操讨论＋沙盘演练，重在实际操作及运用

完整知名金融、互联网、电信及游戏等行业的案例分析

工作坊模式授课，启发和引导式、互动式教学

培训讲师

王庆付 (Scott Wang)

NLP教练，南京大学项目管理研究生，中国科技大学软件工程研究生班特聘教师，CSM，PMP，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，CoBit, CMMI，ITIL，TTT

16年的IT行业实践和咨询，做过程序员、架构师、项目经理、SM、部门主管、总经理等职位。
辅导过30多家知名企业，协助企业建立管理流程体系，4000小时以上的培训、教练实践经历。
精通项目管理、敏捷管理、目标管理、时间管理、情绪管理等领域。有很强的沟通能力与教练能力，有较强的表达讲解能力。
曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》、翻译《CMMI中文版》、《OPM3中文版》，在项目管理大会、敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲。