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北京移动—企业项目管理平台规划/建设

【发布时间:2018-11-28】

背景

北京移动原有项目采用了某咨询公司套装软件,该软件从效率及个性化需求支撑上都无法满足项目管理的需要,北京公司采用H3C的EPM解决方案,对原有系统进行替换,并对计划管理系统与项目管理系统进行了整合。

经过多期的滚动建设,全面实现项目建设的全生命周期管理,并促使项目管理过程从“标准化”向“精准化”的跨越。

标准化:项目管理的“标准化”管理的基础上,实现了定制化开发模式实现投资管理与工程管理的融合。

可测量:完善无线建设的全生命周期管理,实现项目管理过程从“标准化”向“可测量”级的跨越。

可控制:以“质量”为抓手,从需求管理、工程项目管理、后评估管理入手,满足项目管理过程中的业务管控诉求,实现项目过程管理向“可控制”级别的跨越。

精细化:对项目使用的物资、成本进行柔性管控,在无线建设领域对设计方案进行质量管控,实现了内外部线上结算审计,进一步“精细化”项目闭环管理。

精准化:侧重项目合同管理、决算审计、合作单位管控,聚焦无线网络项目的高效建设,实现项目管理从“精细化”向“精准化”级的飞跃。

项目概述

覆盖部门

计划部、工程建设中心、采购部、财务部、综合部等多个部门。

平台功能

全景视图、需求管理、规划管理、计划管理、预算管理、立项管理、施工管理、项目后评估。

收益

信息整合

基于项目的人、财、物信息整合,基于能力建设的信息整合。

流程贯穿

实现规划、计划、立项、工程实施、后评估过程的横向贯穿;实现集团、省公司、分公

司、第三方的纵向贯穿。

应用交互

涉及11个系统,共计62个数据接口。