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山西移动—企业项目管理平台规划/建设

【发布时间:2018-11-28】

客户背景

山西移动原有项目管理系统采用了某国内公司定制软件,该软件在整体架构上无法满足业务需要,2013年,山西移动采用H3C的EPM解决方案,对原有系统进行替换。

建设重点是实现项目管理过程的“监管控”。

项目概述

山西移动企业项目全生命周期管理平台于2013年7月开始建设,2013年11月底投入运行。

按照对项目全生命周期各阶段进行“可监、可管、可控”的建设思路,通过以原有各生产系统为基础,打通系统间数据接口,满足决策层、协调层、执行层、操作层四级角色对信息的不同诉求。

客户收益

从“投资主体、投资方向、生命周期、能力”四个维度实时呈现项目全景视图,满足了不同角色对项目信息的差异化需求,实现了对项目的“可监”。

新增规划管理、需求管理和计划管理三大功能模块,以“规划”为蓝图,以“需求和计划”为引线,建立了项目全生命周期管理链条,管理过程通过与生产系统的交互,实现了项目的“可管”。

建立以资金、能力为主线的监控体系,将资金管理和能力达成贯穿规划、计划和立项等阶段,控制预算和能力目标的实现,实现了项目的“可控”。

建立项目全生命周期管理的核心数据仓库,作为项目管理信息的核心中枢,实现了项目管理各类场景的报表需求,同时开发了自定义报表功能,为项目管理提升了决策、分析数据能力。

项目全生命周期管理系统简化了项目管理工作,实现了项目关键信息的一屏呈现,让项目管理者可以主动发现问题和短板,有效地提升了管理效率。