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某国有银行IT“十二五”规划项目

【发布时间:2017-12-12】

某国有银行为世界500强企业,是我国主要商业银行之一。该行将科技引领定位全行的基本发展战略,一直重视信息科技面和业务的结合运用,将IT作为核心竞争力的关键要素。面对国际国内经济金融环境演变的不确定性以及当前自身的发展水平,该行决定对信息科技在“十二五”时期的整体发展进行规划,指明信息科技在“十二五”期间的具体任务、发展方向、转型举措和基本框架。

整个咨询服务分为5个工作包,其中

1) 总体工作包的任务是研究优秀金融信息化发展的新趋势、该行金融业务发展的方向,在此基础上指出该行“十二五”信息化建设的基本定位和任务要求;

2) IT治理工作包主要负责从IT战略、IT组织、IT决策等角度提出与“十二五”信息化建设发展相适应的IT治理框架;

3) IT技术架构工作包主要负责新技术在“十二五”全行信息化推进中的发展运用;

4) IT应用工作包主要负责对新一代核心应用系统的发展规划;

5) 信息安全工作包负责对信息安全进行整体发展规划。

现状明晰与规划范围设定:组织、参与访谈,分析当前金融信息化发展趋势、银行信息技术现状,以及国际较佳银行的信息化发展方向,全面评估自身与国内外先进银行差距,提供现状分析报告。

战略目标制定:研究国际先进银行业务发展需要及信息技术发展趋势,结合银行当前信息技术现状,提出银行信息技术发展战略目标。

战略目标分解、重点任务制定:根据银行信息技术发展战略目标,结合自身当前业务特点和技术能力,将企业战略目标分解为应用架构、信息架构、集成架构、技术架构等各组规划目标,同时制定近期具体任务内容,把控总体实施路径。

信息技术发展专题规划:根据银行业务发展趋势及现状,针对在未来五年中需着力改进和突破的工作进行跨小组的专题研究。

总体管理与控制:负责统一管理与总体控制,采取“统一管理、总体控制、分组进行”的方式,统一管理和把控各工作组工作细度,协调工作进度,把握提交件质量。

1) 信息化治理组咨询服务

- 分析现状、全面评估当前信息化治理能力与国内外先进银行的差距;

- 提出未来5年具有前瞻性的、与企业治理相协调的、适应自身的战略目标的信息化治理目标体系框架,包括但不限于信息化的定位、组织架构、信息化核心能力模型、信息化主要服务管理流程、配套的信息化绩效考核体系、信息化内部管理工具等;

- 根据信息化治理目标体系规划,确定未来5年在信息化治理领域的目标、工作重点、相应的实施策略及实施路径。

2) 技术架构组咨询服务

建设银行信息技术未来发展方向研究技术架构组咨询服务,简称“技术架构规划”,技术架构规划实施范围与目标包括:

- 分析现状、全面评估当前技术架该银行构管控能力与国内外先进银行的差距;

- 明确未来3-5年基础设施环境发展蓝图、目标架构以及基于目标架构的技术和管理策略、关键实施路径;

- 根据目标架构规划,确定未来3-5年在技术架构管控领域的目标、工作重点、相应的实施策略及实施路径,并协助测算投入;同时完成重要技术专题的概要设计(网络、虚拟化、前端、基础设施整合)。

本项目将结合业务发展战略及前沿技术发展趋势,借鉴国内外先进银行技术架构管理经验和实践,对技术架构管控内容进行全面评估,明确在基础设施环境、开发、测试、运维等各方面技术管理能力的优势与不足。

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