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航空公司规划咨询

【发布时间:2017-11-29】

随着公司航空业务的不断增加,在总体业务战略指导下,为了迎接日趋国际化的航空市场的新挑战,航空公司需要不断降低成本并控制业务风险,提升管理水平,提高业务效率和企业效益,公司充分认识到,业务高速增长和总体发展目标所面临的挑战,需要一个先进的信息技术体系的支持。同时,现有的信息化架构环境已经难以适应未来业务战略、业务模式和业务成长。因此启动了IT战略规划咨询项目, 对该航空公司的应用、技术架构、管理、信息安全等架构和转型路线进行设计。

对公司的业务发展战略进行理解,并进行蓝图设计,主要包括:

IT治理架构蓝图设计

  • 基于公司信息化组织定位和职能的现状,对公司未来信息化管控模式及组织结构提出合理化建议;
  • 确定主要信息化工作的关键活动及其责任主体和执行主体,规范关键活动的操作流程;
  • 以公司信息化现状为基础,结合未来5年的IT发展战略制定IT人员能力发展计划。
  • 应用架构蓝图设计

  • 以山航当前应用系统为基础,结合业务战略及IT战略,以中国惠普航空企业领先信息化能力参考框架为指引,制定符合山航实际情况的应用架构蓝图;
  • 参考行业领先企业信息系统推广及部署模式,提出部署策略建议;
  • 对关键应用系统(机务系统、营销服务系统、运控系统、企业ERP系统、企业数据仓库系统)提出具体的实现建议,包括应用系统目标、功能,与其它主要应用系统关联关系。
  • 数据架构蓝图设计

  • 以山航当前应用系统为基础,结合业务战略及IT战略,以中国惠普航空企业领先信息化能力参考框架为指引制定数据架构蓝图,包括数据流向概要分析、数据分布概要分析、数据主题概要分类。
  • IT基础架构蓝图设计

  • 以适应未来5年信息化应用系统发展需要为目标规划IT基础架构蓝图;
  • 基础架构规划,包括:服务器/存储(备份)平台、网络平台(广域网/局域网/互联网)架构规划;
  • 安全架构规划、容灾总体架构规划。
  • 定义IT实施项目

  • 在应用架构/数据架构/IT基础架构/IT治理架构蓝图确定后,将山航的信息化现状和未来的IT战略、架构进行整合,将规划由抽象的架构描述转变为定义明确的、具体的、可操作的若干个IT实施项目,IT实施项目定义包括项目目标、范围、定性分析的预期收益、实施风险。
  • 制定实施计划

  • 以应用系统部署及推广策略为基础,对每一个IT实施项目从其投资收益、风险、业务需求紧迫度及项目实施的难易程度等角度进行高阶评估,确定各类项目相互依赖关系及实施的优先顺序;
  • 制定山航IT发展未来一段时间内的总体实施计划。