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“管理研讨班”——搭起成长的平台

黄登峰

常说管理是一门艺术,这句话在我看来至少包含两层意思:一是管理没有绝对的正确与错误,书本老师可以教会一个人知识,但是无法教会一个人在各种各样复杂的情况下处事的方式和本领;世上没有两个完全相同的人,同一个人在不同时间受环境、心情等影响所表现出来的行为也不尽相同,生搬硬套书本知识来处理管理问题肯定谈不上艺术化。第二层意思就是永无止境,在这点上管理和艺术有着类似的特征,即使穷毕生的精力去参悟和领会,也只能使得自己不断提升境界,使得自己的行为越来越具有艺术魅力,但很难说自己就再没有进步的空间。

近期我参加了公司组织的管理研讨班——“五环班”,让我有机会学习到管理的诸多方法。管理研讨班给了每个成员一个领略管理艺术的平台。

管理研讨班犹如一个带头大哥,把我们这些基层的管理者聚集到一起,从此大家有了相对固定的形式和活动来交流研讨工作中出现的管理问题。人都是有惰性的,就如冬日的暖被窝,没有人喊一声,大多是不愿主动起床的,有了这个组织和形式,就会迫使自己花一些时间来思考和学习。

管理研讨班犹如一面镜子,照出了自身在管理方面的薄弱问题。俗话说,不怕不识货,就怕货比货。自己一个人在闷头工作的时候,往往自我感觉还比较好,能走上基层管理岗位的,基本上都是以前绩效相对突出的,但和周围同样的管理者多交流,就会发现自己还是存在很多薄弱点的,只有清醒的认识到自己的不足,才有可能在内心深处督促自己不断的学习和进步。

管理研讨班增长了自己的见识,积累了经验。一个人所经历的事情毕竟有限,数十个人经历的事情就很可观,大家交流一些工作中的得失,无形中就增长了自己的阅历,书本上学到的知识是死的,在具体案例的研讨交流中就把这些所学的知识用活了,学而不用的知识仅仅只是知识,并没有转化为自己的技能和本领,只有不断地结合实践活学活用,才能进步。

管理研讨班还让我认识了更多的同事和朋友,增进了相互的了解。在参加之前,很多同事只闻其名,未见其人;通过管理研讨班,更多地了解到周边部门的情况,有利于今后的工作相互配合;大家通过管理研讨班增进了友谊,多了一份亲切感,关系融洽了,可以更好的提高工作效率。

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