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养浩然正气弃燕雀之限 极风云壮阔作鸿鹄高翔

养浩然正气弃燕雀之限 极风云壮阔作鸿鹄高翔

――学习《正直和正气是干部的立身之本》有感 金融系统部 李涛

企业的领导团队是企业的核心力量,也是企业的导航系统。H3C即将面临的大发展对领导团队中的每一个人都提出了新的要求。面对变化,我们应该不仅有统率全局的能力、富有远见卓识和洞察力,更需要诚实、正直、正气和信用。

所谓正直、正气,是公正坦率、不偏邪的道德品质,是百折不挠,奋勇前进的坚定信念,正气来自一个人自身的高素质,一个人只有具有高尚的思想品质、高尚的个人情操,才有浩然正气,才能克服个人主义、小团体主义的影响,创造企业和员工共同的价值观和美好的未来。

企业领导者的影响力由权力影响和非权力影响构成。权力影响力是通过履行职务权力而产生的,非权力影响力则产生于领导者自身的因素,也就是人们常说的“威信”,它是由企业领导人自身的良好表现而受到员工和群众的拥戴、信赖,这种影响力对人心理和行为的作用是主动的、自愿的。具有大公无私,作风正派、宽宏大度、事业心强的高尚品格的领导,人们自然会产生敬佩感。所以讲正直、讲正气,用品格去影响人的领导是最称职的领导者,而那些个人私欲膨胀的腐败者,必然失掉群众。

一时一事的正直、正气也许很容易,但做到一生正直、讲正气却很难,保持高尚的洁操更要不断提高自身修养,不断改造自己,增强自制力,提高防腐防变能力。自制力是保持正直、正气的关键,它能防止不良情绪的发生,使自己的思想和行动沿着理性的轨道进行,从而实现既定的目标。同时用理智同腐败倾向做斗争,防止精力分散。

在实际工作中,我们要注意一下几点:

要说实话、说真话。说实话、说真话是企业生存立命的基本风气。这需要领导者有一种胸怀和格局,需要我们宽容和包容。鼓励说实话、说真话,需要领导人者站在战略的高度分析、判断、把握和引导本质,而不是发牢骚、怪话、指责、猜疑、讥笑嘲讽、事后诸葛亮。

我们鼓励说实话、说真话是为了让沟通更简单、让统一思想达成共识更容易,也特别需要领导团队真正了解情况,判断本质,只有这样才能让核心价值观在务实、求是基础上发力。

诚信和说话算数。“说话算数”是自我激励、自我挑战、自我鞭策,从某种角度来看是个很高的目标。“说话算数”的途径之一就是提高操作水平。通过提高操作水平,企业和个人都能把每一个人承担的目标落实到位,每个人都“说话算数”才能使我们共同发展、分享成功,最终得以实现。

从公司的“根本”利益出发思考问题、沟通问题、解决问题。要创造良好的氛围和风气,就要从有利于事业发展,而不是有利于领导喜好的角度来说话行事。让每一个下级对上一级领导不是“猜”、“悟”、“以领导喜好为导向”、“因”“果”倒置,而是倡导想明白事情的本质,直面沟通,敢于犯颜直谏,从事业发展的根本思考问题。而领导团队更要从事业的“根本”着想,要偏执而不固执,需要我们大事想深、想透、想明白、想到事情本质,有明确的判断;需要我们有否定和改变自己的勇气、态度和行动;做明白人,更要做明白事;需要我们有开放的心态,不固守成功的经验,在学习中看到差距,在发展中进步。

保护员工利益,鼓励正气,反对企业腐败。各级领导团队都必须高度重视这个问题,容忍腐败现象是损害全体员工的共同利益,更是断送企业未来。

反对企业腐败需要提倡正气,塑造支持正气的氛围和风气,要坚持领导人的标准、给员工一种“对”的感觉,对企业建立反腐败的正气负有绝对的责任,逐步解决领导团队、员工的个人发展利益与企业发展、企业利益长期一致的问题。

总之,一个企业领导者的正直、正气,就是公平、可靠、真诚、坦率,有健康的道德准则。只有这样,我们才能率领追随者实现共同的价值,我们坚信,在全体H3C人的努力下,大家一定会克服面临的种种困难,披荆斩棘,把我们的企业创造得更加辉煌,更加灿烂!

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