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应用质量咨询概述
应用质量咨询服务主要帮助客户通过改进开发测试过程,提升应用投产质量,提高客户自身的管理能力、技术能力及发展规划。
通过质量顾问驻场服务的方式保证开发和测试活动遵循相应的工作规范，为应用的开发和测试工作提供必要支持，定期进行流程问题诊断和优化，服务内容包括：
帮助测试成熟度较高的客户评估测试管理体系、持续改进组织级测试能力，降低成本提高效率，服务内容包括：
帮组客户建立PMO统一管理组织内的各项目群，提升组织级管理项目的能力、提早预防和发现项目风险，服务内容包括：
根据CMMI模型，结合客户实际情况制定质量改进路线图，并借鉴惠普质量管理流程，帮助客户逐步建立起覆盖应用全生命周期的质量管理体系，帮助客户尽可能地减少开发活动中的缺陷注入，服务内容包括：
帮助客户建立和完善测试管理体系，提高测试工作质量，服务内容包括：
科技结算中心已取得 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证和 CMMI3 级（软件能力成熟度模型集成）国际标准认证，截止 2017 年，投产的各类信息系统达 110 多个，日均交易笔数已达到500 万笔，有力支撑了全省农村信用社的业务发展。2018 年，计划完成开发测试云平台建设工作，搭建与生产趋于一致的测试环境， 并引入测试人员外包资源和多种新的测试工具。上述资源和项目对配置同步、数据安全、人员管理、外包评价、标准量化等方面均提出了较高要求。
帮助科技结算中心进行测试体系建设，以 TMMi 标准为依托，结合科技结算中心实际和 CMMI3 级实施状况，全面改进和提升测试管理体系，以整合测试资源、提高工作效率、降低测试成本、提升软件质量。
通过华三TMMi咨询认证服务，帮助客户依据国际领先的TMMi方法论优化改造现有体系流程，全面提升客户整个测试部门的管理能力，让整个测试管理变的更高效并且可量化。更好的体现了客户测试部门在整个科技结算中心的价值。
帮助客户通过TMMi3级认证，使得某省农村信用社在测试组织成熟度上领跑国内银行业。
通过本次项目帮助客户规划设计整个测试体系在现有工具平台上落地，帮助客户节省了全新测试管理工具平台采购的费用。
通过本次项目客户可以很好的完成人民银行相关项目和奖项的落地实践部分，为某省农村信用社成功申请人民银行奖项奠定了坚实的基础。
数据中心历经多年的发展，无论是资产规模、政策要求还是新技术的应用，都发生了翻天覆地的变化，这对运维审计系统在功能、性能、体验等方面也提出了新的挑战。紫光旗下新华三集团（以下简称新华三）紧跟时代新需求，对运维审计系统的产品架构进行了重新设计和升级，即将发布的产品新版本可以突破传统同类产品的技术局限，推动客户数据中心运维安全管理打开新局面。
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6月26日，亚洲科技行业盛会——MWC19上海拉开帷幕，在近千平米的展区中，紫光旗下新华三集团依托数字大脑计划，带来融合应用智绘5G、行业数字大脑、智能数字平台三大板块的全面展示。
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如今，数字化技术的不断演进，算力的提升，算法的创新和数据量的增长，让以ICT融合平台为支撑，大数据、人工智能等前沿技术驱动下的数字化转型，成为了当下业务转型的全新路径和方向。可靠、敏捷、智慧和价值，已经成为了数字化时代IT转型的关键词。
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在云时代下，科技日新月异，客户的运维需求与日俱增，哲信正面临营销困境和模式困境两大难题。为拓展更多市场机会、增强客户粘度，哲信亟需提高营销能力和服务能力。哲信的数字化转型，迫在眉睫。
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