欢迎user
许多企业在对IT架构进行战略规划时,常常遇到这样一些难题:IT部门无法收集到完整的需求,业务部门说不清自己的需求,不同部门的需求很难统一,解决方案被某个厂商牵着鼻子走,等等。总体来看,产生上述问题的原因主要就在于企业的业务部门和IT部门相互独立,往往只从自己的视角出发看待问题。为了改善这一现状,新华三基于多年的丰富经验,独创了一套用于制定IT战略与搭建IT架构的方法论。
方法论旨在为业务部门和IT部门之间架起一座桥梁,将企业的主要业务和IT利益相关者的需求进行综合,以确保解决方案的设计和实施满足业务要求,并且利用先进的技术,从而帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。
站在企业集成化的角度,用整体的眼光来审视业务与IT的共同愿景和方向,并使其成为管理层的统一共识;
以咨询的流程和推动能力,以合作伙伴的姿态与客户共同工作,使客户已有的专业知识和技能获得提升;
基于业界较佳实践的指导,采用已经证明的方法论和解决方案,使企业快速获得突破性的业绩;
不仅仅局限于应用系统的技术架构设计,而更加注重组织、技术、流程多方面要素的协调一致性,以适应战略发展的要求;
基于完整的规划过程与逐渐清晰的规划总体框图,构建起一个决策思考链与决策框架,保证后续工作开展的方向性与可操作性。
以下内容较复杂,建议在PC上浏览。
在PC浏览器上输入c.h3c.com.cn,按页面操作,即可同步到PC上继续浏览。
继续手机浏览
业务导向的目标分析
应用平台的架构蓝图和具体模块标准的制定
基础架构平台的架构蓝图和具体模块标准的制定
网络平台的架构蓝图和具体模块标准的制定
安全体系的架构蓝图和具体模块标准的制定
服务台体系的架构蓝图和具体模块标准的制定
IT 项目管理的体系建设
IT 成本和收益分析,报告的建设
IT 预算和采购的体系建设
推动业务价值
强于竞争对手的应用程序集群
灵活的,便于并购和重组的基础架构集群
安全稳定的流程运维体系
提高系统可用性
标准的高可用系统架构
清晰的系统构建模块
快速的故障排除,主动式的问题管理
控制成本
清晰的投入/产出报告
有针对性的,全生命周期的投资方法
全面提升 IT 团队
明确职能,提升协作,专业化,系统化,标准化
从技术骨干,转变为业务部门不可缺少的顾问和伙伴
售前咨询
H3C售前工程师在线为您提供帮助