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山东鲁商集团数据中心规划与建设

【发布时间：2011-04-27】

山东鲁商集团是一家以现代零售为主业，涉足酒店、制药、地产、传媒、教育、矿业、投资等多元化发展的大型企业集团，旗下拥有鲁商、银座、福瑞达等知名品牌，从业员工有15万人以上。2010年集团实现营业收入370亿元，实现利税32亿元，集团销售目标2015达到1000亿，2020年达到2000亿。

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鲁商集团涵盖很多产业，其中以零售为主，但是数据中心建设除了要支撑主业之外，对于新兴行业也需要做到很有力的支持。咨询公司为鲁商提出了信息化建设的整体规划目标：IT基础建设包括网络优化、数据中心建设、视频会议系统、邮件系统等；管理能力的提升主要是依靠财务共享中心、企业预算与绩效体系以及岗位梳理和领导力建设；决策分析主要是现在比较流行的数据仓库，数据仓库涉及集团、零售、酒店和房地产等等的数据整合；业务运营系统有集团财务系统、资金系统、预算系统、人力资系统以及其他许多内部系统。

从规划来看，业务系统将会越来越多，基础架构越来越复杂，那么管理维护越来越繁琐，维护成本也随之居高不下。如此一来，构建数据中心，将数据大集中就成为了不二选择。数据中心大集中实际上就是通过数据中心骨干网，由专线、VPN把分支机构与数据中心相连接，数据整合是管理集约化和精细化的必然要求，数据整合是优化业务流程和管理流程的必要手段，数据中心的整合能充分降低总体运维成本，同时对于整合的数据来说，安全部署的级别比分散部署的要高些，同时经营管理也更利于统一调度和部署，数据集中使数据传输成本大大降低，使得数据仓库建设整体成本有了大幅度的削减，也使得数据中心的数据仓库、数据集市和相关的数据采集分析变得更为精细可靠和可实现；集中的数据中心对于IT运维来说要求很高，但是总体的费用要求分散部署，包括鲁商的集团总部都作为分支接入数据中心，而取消了原来的“产业中心”这一说法，也就是说所有的“产业中心”全部集中到了数据中心。

鲁商整个网络划分为核心交换、核心业务、测试维修、运维管理、业务外联、电子商务、广域网接入等七大区域。无论是核心还是汇聚乃至接入都采用了高冗余部署，丰富的安全板卡也保证了各个区域的高安全，非常合理。

实际上在数据中心建设中存在一个困扰，就是产业战略一直在逐步调整，前期规划中只有一期和二期的数据机房，整个数据机房的面积是1800平方米，但是产业战略调整后，有更高方向的发展，所以要保证数据中心的弹性，因为数据中心的投资是非常巨大的，但是企业的业务发展又是非常灵活的，在建设过程中很可能发现规划容量不足，所以其弹性就非常重要。

建成后的数据中心使集团整体网络稳定、可靠、高效、安全、灵活，又易于业务发展；既满足各应用系统和其他应用系统的网络需要，又符合鲁商集团发展的要求。

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